ШКОЛА КОНСАЛТИНГА

Особое значение придается обеспечению передачи полученных знаний в бизнес-практики. Принципы, обеспечивающие передачу, совершенствуются от одной стадии к другой. Все тематические исследования взяты из реальной жизни, что отражает бизнес-реальность, материал специально подготовлен для учебных целей.

ЦЕЛЕВЫЕ ГРУППЫ. Руководители и сотрудники управления, финансового учета, корпоративного планирования, бизнес-администрирования и развития. Менеджеры по продажам, маркетингу и производству.

I этап – Консультант и консалтинг

Первый шаг к пониманию консалтинга и консультанта.На первом этапе устанавливается цель, которая будет обозначена как основа для успеха: достичь понимания наиболее важных компонентов управления, понимания взаимодействия контролирующих инструментов. Вы узнаете, как интегрировать и применять эти инструменты в конкретной бизнес-практике.

Цель: Вы узнаете все функции и методы консалтинга. Вы узнаете, как различные контролирующие методы взаимодействуют между собой и как их реализовать на практике. Вы узнаете, как успешно интегрировать управление в конкретных бизнес-процессах.

II этап - Бухгалтерия и финансы

Работа по всем методам финансирования в практико-ориентированном подходе. Этап готовит вас для контроллинга бизнеса в целом. Переход в инструменты контроля управленческого учета (продолжение этапа I), финансовой отчетности, управления стоимостью и контролем продаж.

Цель: Вы узнаете значение и порядок комплексного планирования прибыли и финансового планирования. Вы будете знать важные контролирующие инструменты, и то, как реализовать их на практике. Вы научитесь представлять прозрачные результаты и финансовые отчеты. Вы сосредоточите свои функции на всех заинтересованных сторонах.

III этап - Отчетность и коммуникации

Все необходимые принципы коммуникации и практического руководства. Вы пополните ваши управляющие инструменты и методы, которые необходимы для фундаментальных изменений в компании: организационное развитие, стратегическое развитие, сбалансированная система показателей, контроллинг, развитие ключевых показателей эффективности. При этом, вы сможете существенно повлиять на бизнес-решения.

Цель: Вы узнаете, как применять все контрольные методы в качестве рычага в динамическом процессе управления. Вы сумеете организовать ежедневную отчетность (ключевые коэффициенты). Вы узнаете, как взаимодействовать с руководством.

IV этап - Планирование и реализация

Как применять свои знания в проекте? Вам необходимо преодолеть препятствия между теоретическими знаниями и практикой. Отличительные характеристики компании, такие, как размер, промышленный или отраслевой сектор, стадии развития, должны быть учтены. Вы узнаете, как иметь дело с новыми ситуациями, которые влияют на текущий консалтинг, такие, как слияние управленческой и финансовой бухгалтерии, управление стоимостью, контроль интеллектуального капитала.

Цель: Вы научитесь применять методы и функции управления. Вы отработаете по Вашей тематике на собственном практическом опыте. Вы обновите свои знания об управлении.

V этап – Этап презентации. Обучение в Германии

На этом этапе все навыки, необходимые для улучшения процесса управления, будут представлены Вами в виде презентации. Вы узнаете, как использовать консалтинг для проведения конференций, визуализации и координации (стратегического и оперативного бюджетов). Вы узнаете, как разобраться в сложных фактах, чтобы добраться до сути вопроса и выработки предложений, из которых могут быть приняты стратегические и оперативные решения. Вы улучшите свои навыки общения и поймете, как решать проблемы в команде.

Цель: Вы расширите свои коммуникативные компетенции. Вы узнаете, какие факторы успеха необходимы при решении сложных проблем. Вы поймете самые важные правила для первого шага продаж консалтинга. Вы увидите роль консультанта в групповых процессах. В конце этапа Вы также получите обратную связь от тренера и участников.